中小企业需要做股权激励吗(中小企业如何实施股权激励模式建设)

一、为什么中小企业需要做股权激励

面对当前竞争激烈的市场环境，许多中小企业在夹缝中生存，艰难前进，要想扩大市场份额增加企业实力难上加难。而企业的发展离不开资金支持、产品质量、专业人才，由此可见，企业在做好自身生产管理提高自身产品质量和价值的同时要更加注重人才。目前，大多数中小企业面临的用人问题，普遍是企业将人磨练和打磨的更加专业、技术能力更强、职业素养更高后大多数中小企业员工都会选择跳槽高更大的公司和企业发展，因此中小企业留不住人的问题非常普遍。那么如何解决中小企业用人问题成了当今决定企业发展的重中之重，因此股权激励制度就成为了大、多数中小企业的首要选择，这一制度是为了达到企业对经营者达到长期激励的目的。使经营者更加能够全身心的投入的企业经营管理当中，将自身利益与企业利益放在一起，一荣俱荣，一损俱损，它在一定程度上增加了经营者对企业进行长期规划，并且对企业管理进行合理布，不断的完善企业内部结构和机制的意识。使企业经营者和所有者站在同一阵线目标一致，为公司长远发展积极努力不懈奋斗。这种激励方式看似增加了企业所有者的成本投入，但是它所带来的利益和回报远远高于其投入成本，它增加了企业的综合竞争能力和员工的凝聚力，使员工能够更加齐心协力的为公司发展出谋划策。

二、中小企业如何实施股权激励模式建设

股权激励模式能够有效的提高企业经营者的积极性，股权激励能够提高企业经营者对企业运营和发展的重视，有效的对经营者的行为加以规范，也就是说在给予经营者一定权利的同时需要履行一定义务，股权激励具体实施和落实过程体现在以下几方面：

1.明确实施股权激励的主要企业员工

对于中小型企业来说，实施股权激励模式的主要目的是为了留住企业人才，激发企业员工潜能，使其员工能够全身心的投入到企业生产和发展当中，使其能够更加以身作则时刻从企业角度出发围护企业利益。因此企业在实行股权激励政策首先要明确企业内部有资格可以接受这一制度安排的员工对象，并且要综合从员工职位、学历以及为企业创造的价值等方面来明确对其进行股权分配的百分比，最大程度的达到节约企业用人成本的同时激发员工的工作积极性，端正员工工作态度，使其能够为企业创造更大价值。

2明确对员工实行股权激励的分配数量

在对企业员工进行股权激励实行股权分配时，要求企业要综合各方面因素进行全方面考量，如果股权分配数量过多就会从根本上影响企业利益，如果股权分配数量过少又不能达到激励员工的作用。因此股权分配的数量对企业发展会产生重要影响，企业必须进行更加科学合理的评估后来确定股权分配方案和数量，使这种模式能够发挥其最大的效果，做到既不影响企业利益又能够提高员工积极性。

3.明确股权激励具体金额

对员工进行股权激励，从某种意义上来说就是以提高员工的工作收益来达到留住员工的目的，因此股权的价格确定从根本上决定了员工效益和公司投入成本。对于中小企业来说股权金额的确定不可能按照市场价值来评估计算，它必须从公司实际经营情况出发，以公司现有规模为基础来确定对员工分配的股权价格。如何更加科学合理的确定企业股权价格能够不影响企业根本利益的同时又能够让企业员工感到心理满足，是企业更加公平合理的平衡股权价格的考量前提。

4.明确被激励员工的权利和义务

从当前中小企业发展形势分析越来越多的企业将股权激励制度引进企业管理当中，这种方式能够有效的为企业留住人才，有利于企业长期稳定发展。针对这一制度，被激励的员工在享受权利的同时也要旅行自身义务来充分体现企业员工的行权条件。具体主要体现在以下几方面：

(1)企业要对被激励员工明确工作期限以及条件，根据当前市场上普遍的行权时间期限来看，大多数的行权时间期限应该不低于三年，如果企业确定的时间过短，会影响企业其他股东权益，如果企业对被激励的员工确定的时间过长，会在一定程度上增加员工逆反心理，不利于对员工起到激励作用，不但留不住人才反而会适得其反。

(2)建立健全管理制度，制定更加完善的规范化的考核指标。在企业生产发展过程中对被激励员工进行业绩考核是保证企业权益的重要前提，科学合理的标准化业绩考核也有利于激发员工工作热情，提高员工工作效率和执行能力，但是首要前提是考核指标必须公平合理，企业管理者必须为员工营造更加公平和谐的工作氛围和环境。

(3)完善企业用工理念和招聘制度，为了更加有效的吸引专业性强，技术能力突出的人才留在企业，要求企业管理者要建立健全完善的劳动工作制度，严格遵照相关法律法规保护员工的合法权益，更新用人理念，以更加人性化的管理方式和人格魅力来留住人才。

中小企业引进和实行股权激励政策有利于加强企业管理，激发员工工作热情和积极性，为企业留住人才，为企业长远发展增加综合实力提高市场竞争能力保驾护航。

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