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管理费用和研发费用的关系(管理费用研发费用的概念)
今天说说管理费用和研发费用的关系，其中管理费用的内容比较简单，而且两类本为一家，所以就放一起聊聊。
管理费用
管理费用的概念
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，主要包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、固定资产折旧、诉讼费等，种类也很多。
关注管理费用总额
我们通常用管理费用率来衡量公司的管理效率。很多人认为管理费用率越低对企业越有利，这是从企业成本的角度分析，但这并不见得就一定好。
大家能发现，管理费用中有很大一部分是管理人员薪酬，费用过低可能会降低员工的积极性和能动性;当然管理费用过大可能代表机构冗杂，管理效率过低。
所以通常我们用管理费用率与同行公司做对比，与行业平均水平做对比。
另外，一般来说管理费用率会随着企业规模的扩大而逐渐降低，因为管理部门不会与营收成同比例增长，特别是研发费用从管理费用中分离出来后(规模效应)。所以我们希望企业的管理费用率是逐渐降低的。
关注管理费用的构成
管理费用的种类实在太过复杂，挑几个重点说：
管理人员工资：如果企业职工结构没有发生重大变化，这部分费用其实变化不大，除非公司普通管理人员数量激增(关注企业是否有新项目)，或者是高级管理人员加薪或更换(关注公司战略和业绩变化)。
折旧和摊销费用：这部分费用要关注公司固定资产、无形资产变动以及折旧摊销方法的变动，改变折旧摊销费用也是调节利润的常用手段。
股权激励费用：上市公司管理费用可能某一年大增，通常是公司实施了股权激励，股份支付费用大增。这对公司、员工以及投资者可能都是一件好事，但作为投资者要警惕员工和高管行权前后公司的业绩变化。
研发费用
研发费用是指研究与开发某项目所支付的费用。
关注研发费用总额
同样，衡量研发费用的常用指标也是研发费用率，但与其他费用不同的是，研发可以说是一把双刃剑。研发费用率较高的企业大多分布在高科技行业、医药行业，这类企业的高额研发费用是大家追捧的理由，看中的是研发成功后公司的未来;但对于很多企业来说，高额研发费用却成了利润长期难以提升最大的阻力。
所以小编认为对研发费用定性比定量更重要，与其纠结数字的高低，不如深入研发项目，评估项目本身的成功率与前景。
关注研发资本化和费用化
我国会计准则对研发支出处理分为两大部分：一是研究阶段发生的费用及无法区分研究阶段研发支出和开发阶段的研发支出全部费用化;二是企业内部研究开发项目开发阶段的支出，能够证明符合无形资产条件的支出资本化，分期摊销。
从上面这概念大家也能看出来，对于资本化和费用化的界定十分模糊，这留给了企业很大的自主权。
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