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生产企业成本管控的几个关键点(成本管控有五大重点)
日期：2023-04-18 17:15:31
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生产企业的管理离不开两件事，即：降本、增效。企业要发展，一方面要不断提升竞争优势，搞好销售;一方面也要精打细算，努力寻找各种有效方式来控制成本。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，促进企业改善经营管理。那么生产企业成本管控的几个关键点有哪些?生产企业成本管控有五大关键重点如下：
1、财务方面
一方面，提高资金运作水平，加强资金调度与使用;降低存货比例，减少资金占用，优化资金结构。另一方面，做好事前成本预测决策、事中成本控制核算、事后成本考核分析管理。同时，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用。
2 . 策略管理方面
一方面，持续创新。通过技术创新来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的替代料;通过工艺创新来提高材料利用率、降低损耗量。另一方面，以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品积压。
3 . 采购方面
合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间。进一步推进集中采购制，建立统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享。
4 . 生产管理方面
提高设备利用率，合理安排生产;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。同时，优化工作流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。此外，还要注重控制质量成本，减少废品损失、返工时间、资源耗用，进而降低运营总成本。
5 . 销售方面
一方面，控制销售成本，强化销售费用的使用效率，相对降低成本。另一方面，通过效率化配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
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