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履约进度怎么计算公式(履约进度的确定方法)
履约进度的确定方法：本文中以购买电梯及安装为例。
a.产出法：按照 实际测量的完工进度 、 评估已实现的结果 、 已达到的工程进度节点 、 时间进度 、 已完工或交付的产 品 等确定履约进度的方法。
b.投入法：投入的材料数量 、 花费的人工工时或机器工时 、 发生的成本 和 时间进度等投入指标
-成本法(最常使用)： 累计实际发生的成本 占 预计总成本 的比例
-成本法 确定履约进度时，需要剔除的部分
并未反映 履约进度：非正常消耗(除非包括在合同中)
已发生的成本与履约进度 不成比例：
判断标准(同时满足)( 为客户装修包含电梯，先买后装 )：
该商品(电梯与装修)不可明确区分，即 不构成 单项履约义务
客户 先取得 该商品的控制权， 之后才接受 与之相关的服务(安装电梯);
该商品或材料的成本相对于预计总成本而言是 重大的企业 自第三方采购该商品 ，且 未深入参与其设计和制造，对于包含该商品的履约义务而言，企业是 主要责任人。
履约进度计算公式
a.履约进度=(累计发生的成本-与进度不成比例的商品成本)/(总成本-与进度不成比例的商品成本)
b.当期收入=(总收入-与进度不成比例的商品成本)✖️履约进度+与进度不成比例的商品成本-以前会计期间 累计已确认的收入
c.当期成本=(总成本-与进度不成比例的商品成本)✖️履约进度+与进度不成比例的商品成本-以 前会计期间 累计已确认的成本
(代为采购并安装，一般按采购价收取客户费用)
(4)履约进度 不能合理确定 时：企业已经发生的成本 预计能够得到补偿 的，应当按照已经发生的成本金额 确认收入，直到履约进度 能够合理确定 为止。(收到的金额，小于等于成本的部分确认收入，超过成本的部分确认为合同负债;当履约进度 能够合理确定或不再负有 向客户转让商品的 剩余义务且已向客户收取的对价无须退回时，将合同负债转入收入。)
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