包干制和酬金制的区别(酬金制与包干制的利弊)

在物业管理经常提到管理费采用酬金制或包干制两种方式，那么这两种管理方式有什么区别的，哪种方式对业主更有利呢?今天来一次性说清楚包干制和酬金制的区别：

首先，酬金制即物业公司按固定的比例或固定的金额，按月从物业管理费中提取报酬，其他款项应全部作为项目物业管理的支出。包干制则物业公司将所有物业管理费作为总收入，将项目管理所需费用作为总支出，总收入与总支出之间的差值，作为物业公司的利润。

综上所述，不难看出，作为物业管理公司，更希望采用包干制，虽然有一定的风险，但是如果管理严格、控制得当，会有较为丰厚的利润。但同时，由于公司经营的基本要素之一是利润最大化，因此在相关制度、法律、监管等不是很健全时，很容易对业主的利益造成损害。

酬金制与包干制的利弊：

一、 酬金制：

酬金制方式有哪些优势呢?

1. 对业主而言财务透明，便于业主对项目物业管理进行控制;

2. 物业管理费可充分用于项目的物业管理工作;

3. 对项目的保值增值会起到良好作用;

4. 物业公司收入可控，发展稳定;

5. 物业公司财务风险降低，不存在因业主拖欠物业费而产生的财务亏损;

6. 有利于明确物业管理费所包含的服务项目，减少物业管理方与业主方的财务纠纷及其它纠纷。

再来看下，酬金制的劣势主要表现在以下两个方面：

1. 物业公司在同一项目上获得更高收入的可能性较小;

2. 由于酬金制收入相对固定，物业公司的发展相对缓慢，可能丧失某些其他业务的投资机会，对公司业务的多元化发展有一定影响。

二、包干制：

我们先看优势是什么：

1. 物业公司有机会获得较高利润;

2. 由于物业公司可能较快的获得较高利润，因此也可能增加对其他业务投资的机会。

3. 由于收入可支配性较强，物业公司有机会获得快速发展。

再看下包干制会存在哪些问题：

1. 业主对物业管理财务状况难以掌控;

2. 由于物业公司追求利润最大化，所以物业管理费不一定充分用到该项目的物业管理工作。由于利润的最大化要求，可能造成项目管理、服务、维护不足，造成业主投诉，使得业主与物业公司之间产生纠纷和矛盾;

3. 若物业管理费不能充分用于该项目的物业管理工作，则可能导致物业维修养护不足，对物业的保值增值作用受到限制，造成项目的保值增值能力降低，对业主的后期收益产生较大影响;

4. 由于主要靠收取物业费来维持项目的运行和利润，物业公司的收入因此可能出现不稳定，财务风险较大。而当物业公司的财务风险加大，会导致其信誉度降低，对物业公司的长远发展产生威胁。

针对以上对酬金制和包干制的对比，我们不难得出以下结论：

1. 对于物业管理项目而言，由于酬金制可以使物业管理费用获得充分利用，在物业项目的维护保养、保值增值、业主关系、财务公开等等方面，酬金制具有明显优势;

2. 对于物业公司而言，由于公司收入稳定，并可获得良好信誉和声誉，因此在公司的稳步发展、社会形象、长远利益、市场占有率的提升等方面，酬金制同样具有明显优势。

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