nfl版权分配（nfl合作品牌）

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姚明在与篮协撕扯，那NBA到底是怎么分钱的

篮协又开会了，报道说又在讨论CBA联赛改念迅革，不过新闻稿中却对力主改革的姚明只字未提。此前，姚明牵头的中职联欲仿效NBA办商业联盟，与篮协谈判未果闹得满城风雨。

转身做老板的姚明，生意上的瓜葛只能他和搭档们自己去与篮协撕扯。我们不妨来看一看美国大型赛事，尤其是NBA到底是怎么赚钱的。

NBA俱乐部的分成以转播和广告费为主

1984年，NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中有17 支濒临破产。32年后的今天，球队市值有了天壤之别。2016年度NBA各支球队市值排行榜显示，目前NBA各支球队的平均市值为12.5亿美元，同去年相比增长了13%。尼克斯沉寂一段时间后，从湖人手上重新夺回第一把交椅。以30亿美元高居榜首，湖人以27亿美元位列第二。

NBA联盟对各球队的收益有着极强的控制，任何赞助商不得冠名赞助队名，球衣。所有球队独立经营范围是球馆方圆70公里。球队只有一个赞助商，可以对球馆冠名。例如：丰田是休斯顿火箭队的赞助商，所以火箭队主场馆就叫做丰田中心球馆。而在2006年接受甲骨文公司赞助的金州勇士队的比赛主场馆更名为甲骨文体育馆。不能再和球队签约的其他品牌，只能选择成为NBA官方合作伙伴，签约赞助整个NBA联盟，在场边打出广告牌。

根据测算，NBA俱乐部的收入构成，门票收入、媒体版权和商业赞助三大类的比例大概是3：6：1。

俱乐部从联盟分得转播和广告费，占收入50%—60%。NBA联盟把转播收入和广告收入扣除联盟需要部分，平均分配给联盟所有球队。这种分配像大锅饭，但避免了马太效应的出现，使再小的球队也能支付得起1到2个顶薪球员，没有出现严重的强弱分化。

门票收入占球队收入的30%。常规赛阶段，每场比赛的门票收入6%上缴联盟，客队不从门票收入中提成；季后赛阶段，每场比赛门票收入的45%税后利润上缴联盟。NBA用这笔钱给参加季后赛的球队发放出场费，给临场裁判、赛区工作人员报销差旅费和补助等。而这种不再是大锅饭的分配方式，将球队间收入差距拉开，主要是因为球仔余此队所在城市的经济实力不一，边远城市观众给球队带来的门票收入有限。

现场广告总值不大，加上球队纪念品，球衣等衍生商品，约占总收入的10%。广告分为现场大屏幕电视广告和场边广告。前者主要给球馆冠名赞助商。

中美体育赛事盈利模式相似，而收入差距大

美国体育产业能够为DP贡献达3%，这与四大体育联盟有密不可分的关系。事实上NBA的市值仅在美国四大联盟里面排名第三。

在2015年福布斯体育队价值榜上，排名前20的队伍4家属于足球俱乐部，7家属于NFL，5家属于LB，4家属于NBA，哪怕是当时价值最高的湖人也仅排名第7。据《福布斯》杂志2014年公布的一组数据，NFL球队的平均市值是11.7亿美元，NBA球队的平均市值是6.34亿美元。NFL球队平均市值是NBA的几乎两倍。

一份美国民意调查报告显示，NFL在全美几大联盟中拥有高达50%的关注比例，受关注度排名第一。NFL在2014年取得毁春了96亿美元收入，是英超联赛的两倍之多，电视转播费用占其收入的60%—70%。门票销售占10%，赞助及合作伙伴和授权产品销售占20%—30%。

与美国体育的盈利体系相比，中国职业体育盈利体系薄弱，尚处于商业化的初期。

根据测算，2015赛季中超公司总收入7亿元，其中广告赞助约占其收入的77%为5.36亿元，冠名收入约占其收入的22%，为1.5亿元，转播收入约占其收入的11%为8000万元，而俱乐部方面收入25亿元。

即使考虑到2016年与体奥动力签订的10亿天价版权，中超联赛的2016年的总收入依旧会远远低于北美四大联赛的收入水平，而尚未成立联盟公司的CBA的盈利能力则更弱。其2015年联盟收入虽无明确数字，但经过推算约为中超收入的三分之一，场均观众为4265人，约为中超联赛场均观众的五分之一。

CBA具有巨大的未开发市场空间，种种积弊也早已备受指责，改革已经成为共识。但任何改革都涉及对利益的重新划分，篮协一直是CBA最大的东家，俱乐部想要效仿NBA的运营模式，根本的还是利益重新分配。篮协愿意放弃过去的权威与已经在口中的肉吗？

改革就是对利益的重新划分，不像扣篮那么简单干脆。从赛场上的巨人到商场上的改革家，姚明的路并不好走。

2K的橄榄球游戏有没有PC版本的

不是2k的是ea的。只有一款pc的adden NFL 08。

“EAaes”是美国艺电最主要的品牌。该品牌旗下主要有动作类、角色扮演类、赛车类、格斗类游戏。除了传统盒装零售的单机游戏，EA aes还出品了一些大型多人运源在线网络游戏（O）。该品牌负责人是弗兰克·吉伯（Frank beau）。

NFL（美式橄榄球大联盟）的版权听说是被财大气粗的EA买断了。麦登橄榄球是EA的游戏而不是2K。

扩展资料：

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全新“Read and React”战术系统：可以通过球员显示的技能图标判断场上敌我的强弱所在，从而采取适当对策，针对对手弱点重新搭配出场阵容与阵型规划。

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英超联赛是世界上版权最贵的体育赛事吗？

前一段时间英超公司和国内转播商之间的转播纠纷，闹得沸沸扬扬，英超公司的天价转播费，让大家猜带瞠目结舌，原来转播英超，需要付出这么大的代价。不过这场英超转播权之争，最终的结果还是让国人比较满意的，咱们中国的转播企业同仇敌忾，最终真正的把英超的转播价格给打了下来，某位大佬旗下的转播公司以相对合理的带兆拦价位，拿下了英超的转播权，但是呢，这个费用在我们这些普通人看来必然是相当的高蠢胡，人民币要达到十位数左右。

那么英超的转播费是不是全世界最高的呢？很显然不是，英超联赛只能算是足球圈里最贵的版权，放在整个世界体坛来说，他还只是个弟弟，毕竟人家美国的职业体育更加商业化，他们的版权意识更强，品牌形象更好，自然价值更高。

现在正在迪士尼如火如荼打分区决赛的美国职业篮球NBA联盟，他们的转播价格就远远超过了英超，目前NBA联盟在美国国内的电视转播，包括著名的ABC电视台，旗下的子公司著名的体育节目频道ESPN，美国著名的CNN的姐妹台TNT，总共有三个转播方，美职篮给他们的转播合同是九年240亿美元，折合每一年就超过24亿，这远远超过了英超给咱们的价码，但是这个天价依然不是体育圈最贵的版权，在整个体育界最贵的版权当属美式足球的转播权，美国的NFL联盟在我们国内没有什么水花，在美国可是第一大体育联盟，号称美国春晚的超级碗赛事，就是NFL的总决赛。目前这项深受美国人喜爱的赛事，在美国国内的转播费用是八年超过400亿美金，折合下来，每一年要超过50亿，和他相比，英超的那点转播费简直可以忽略不计，世界最贵的体育赛事版权，实至名归。

NFL签超千亿美元转播大单，留给中国体育产业哪些思考呢？

体育版权的价值很难有一个明确的定义体系，也不可能从观看人数、收视率、广告收入等方面准确估算出具体的价值。

国内几乎所有的赛事转播平台都很难盈利，但都在坚持。另外，万达体育从上市到退市只用了一年半的时间。

NFL总是签长期合同的部分原因是为了给广播公司更长的时间来培育市场。

中国企业应该也想过这个问题，但他们几乎没有坚持住，其中一些是广播公司。

一年100亿美元？是的，你没看错。作为世界上最吸金的体育联脊燃盟，NFL并没有终结疫情。凭借创纪录的高价合同，它在体育界引起了轰动。

虽然新合同的覆盖面是美国市场，但这一历史性转播协议的达成也给中国体育产业留下了很大的思考空间。

体育赛事日益成为品牌营销的舞台。近年来，越来越多的中国赞助商出现在奥运会和世界杯等世界比赛中。

对于品牌来说，体育赛事对特定受众的影响可以说是一个重要的敲门砖。

说到底，超级碗之所以能成为体铅野芹育赛事运营的典范，与它植根于美国民族文化，关注社会情感有着密切的关系。

基于体育赛事的多元化发展，消费者媒体接触习惯的多元化，以及消费者对体育赛事的心态和关注的多元化。

体育营销也呈现多元化发展，玩法越来越多。未来的体育营销还有很大的空间和潜力有待品牌去发掘。

其实影响力营销并不是企业品牌的特权。从另一个角度来说，影响者也需要这样的机会。

对他们来说也是一个自我价值积累的过程，就像蕾哈娜一样，换句话说，影响者和被影响者之间的界限是模糊的。

但无论如何，都是一个倡导以粉丝为中心的营销过程，理想的结果是让品牌、影响者、粉丝受益。

不难看出，即使是世界上最著名的体育P也开始通过影响力营销来扩大市场范围。

它就像一张无形的网，深入海底，却往往能带来惊人的结果。创新者永远是关注的焦点，但不要惊讶。

互联网的出现帮助人类进入了信息爆炸的时代，但直到移动槐毕互联网时代，人们才能够通过更方便的手机获取信息，信息爆炸的力量才被完全揭示出来。

在这种情况下，学者们认为，与庞大且不断增长的信息相比，人们的注意力是一种稀缺资源，因此他们提出了“注意力经济”的概念。

注意力经济中，能吸引注意力的资源价值很大，体育赛事就是其中之一。

所以目前大家都认可体育赛事的版权价值很大。

NFL的核心是竞技体育本身，但已经成长为商业怪兽。莱文森等人为NFL创新了品牌定义。

带来了更年轻、更广泛的观众基础，这是NFL保持第一个体育联赛的重要因素。

所有的体育娱乐行业都是以人的需求为基础的，人都有与自己和他人交流的需求。

其中，核心内容行业(好莱坞电影、电视剧、NFL、专业流行音乐)满足了人和内省沟通的需求。

我们经常会问，最好的电影(电视剧，音乐)是什么？答案是一部能引起观众共鸣的电影。

无论如何，NFL作为一项植根于美国文化的运动，一个拥有数千万核心球迷的商业联盟，自然是不可替代的，它的稀缺性决定了它的价值。

2006年，美国国家橄榄球联盟现任主席古德勒就职，塔利亚布埃离开。古德的核心问题是维护NFL的正面形象。

应对NFL的诸多负面社会影响，NFL最大的问题是球员的健康问题，已经上升到国家健康问题层面。

NFL目前在中国的推广进度和模式是怎样的

对于中国观众，也许比赛本身的吸引力依旧比不上中场的明星表演和广告，而NFL在中国也只有在超级碗这天才会被人想起。

这些年，NFL联盟为了撬开中国市场做了无数努力，但这些心血却只在一天急剧迸衡世发，不得不说，这或许是NFL和橄榄球的悲哀。

NFL最重要的事情是什么？广告！广告！广告！

据统计，在休斯敦上演的第届超级碗吸引了1亿美国观众观看（美国总人口3亿多），都说超级碗是美国春晚，但对比美国和中国的总人口，你必须承认，超级碗比春晚还春晚。

正因为超级碗受到了近1/3美国观众的追捧，超级碗上的广告时段变成了品牌真正意义上向全国老百姓说故事的舞台。

而作为特朗普上任后的第一项重大体育赛事，在花费了500万美元的入门费（超级碗30秒广告时段均价500万美元）之后，每个品牌都使出浑身解数。

NFL在中国举办青少年腰旗橄榄球比赛

百威啤酒时长为一分钟的广告讲述了安海斯布希啤酒公司（百威啤酒的制造商）的联合创始人安海斯·布希从德国来到美国，战胜各种压力，最终建立啤酒王国的故事。

广告在YouTube上线不到5天，点击量已经突破700万。“你不属于这里，回你的老家。”这句广告词很容易让人联想到特朗普的“新移民政策”。

“人们之所以能找到共鸣，或许只是因为它是一个不分领域，超越宗教、国家、民族的故事，能发生在任何时候。”百威副总裁arques说。

相比特朗普，被轮椅推上场为超级碗开球的前总统老布什赢得了几乎所有人的掌声。

高晓松和姚明在现场。

NFL在中国不接地气？

当然，炫目的广告、精彩的中场表演以及比赛，这些都是超级碗的规定动作，对于中国观众，如果非要找出什么新意，姚明和陈伟霆的现身显然足够吸引眼球。

陈伟霆是作为NFL中国区推广大使亮相的，姚明刚刚在休斯敦参加了球衣的退役仪式，当然不会错过在第二故乡举办的超级碗盛事。

过去我们都在说超级碗和NFL离中国有多远，毕竟中国观众一直还没抹去只看广告的嫌疑，但现在不仅仅中国的文体明星已经加入到超级碗中，NFL的赛事也极有可能跨越万里、来到中国。

NFL执行副总裁马克·沃勒表示，2018年，在中国的北京或者上海举办一场NFL正式比赛会是一个不错的计划。

这些年，NFL为了中国市场进行各色推广活动，甚至将超级碗天价的转播权白送给中国媒体，但依旧收效甚微。

2009年4月17日，达拉斯牛仔队的啦啦队姑娘们亮相襄阳公园。

对于在中国市场发展缓慢的原因，《环球时报》认为NFL是想要“缓慢但团态坚定”地在中国市场站稳脚跟。体育媒体人颜强则认为“NFL规则复杂，且懂的人不多，开展起来有困难。”

然而也有评论认为，成本、场地和身体条件等因素阻碍了橄榄球和NFL在中国的发展。

橄榄球成本过高，购买头盔、手套等装备就要花掉几千到上万元人民币。此外，NFL的场地为长360英尺、宽160英尺的长方形草坪，这也让这项运动在中国很难大规模开展。

由于橄榄球是一项高对抗性的运动，这就要求球员拥有过硬的身体素质，53人的队伍也要求队员必须有团队合作精神。而在中国，符合这样条件的人才并不多。

根植于美国人骨髓的“社区文化”也是令NFL在中国推广艰难的另一个因素。

2013年2月1日，NFL中国媒体日，联盟众将出席发布会。

中国赛，不能再错过了

虽然人们往往只在超级碗这天才想起橄榄球，但NFL掌握的一套数据却令他们对未来有了信心。

粗略统计，在中国目前有1800万的NFL球迷，其中通过线上和相关游戏跟踪得来的精准数据在470万人以上。

“这些人群（NFL粉丝）的构成非常具有吸引力，他们年轻、有消费力，有些曾在美国读书工作，这让我们也迸发出更大的激情。”沃咐或肢勒说。

事实上，NFL早在2007年就有在中国办赛的计划，当时新英格兰爱国者队和西雅图海鹰队的比赛甚至已经被安排在了当年8月9日的北京，但是因为球队担心路途的遥远以及中国观众对NFL的不熟悉，最终比赛没能成行。

如今NFL已经在伦敦打了14场常规赛，在墨西哥城也有比赛举行，这些海外赛事的成功让NFL决定把曾经没有完成的工作继续进行下去。

与此同时，在美国国内压制NBA的NFL也从竞争者那儿看到了希望。

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