主管和经理(主管和经理哪个职位大)

今天给各位分享主管和经理的知识，其中也会对主管和经理哪个职位大进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

主管和经理哪个职位大？

主管与部门经理中部门经理的职位高。

各部门经理如财务经理、zhi销售经理、人力资源经理属于同一职；部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。

主管是主持管游斗唯理自己的部属，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门销兆领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通，正确处理好批评与鼓励的关系，把握好二者的度。

经理的职权

经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力，如果公司没有既成制度可沿袭，也没有公司章程的规定时，则按公司法的规定行使下列权力：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事神培会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

主管和经理有什么区别?

经理和主管的区别?

1主管和经理，经理比主管大

2，熟悉工作，了解团队，挖掘团队中的人才，和听话的人。

3，都有钱途，就看主管和经理你如何发挥了

4，能应聘经理当然好，但是如果能做主管也没关系，主要不是职位问题，是看那个更有前途，前途=钱途，所以不要光看重钱

大家说下公司里主管和经理的区别在那主管和经理？谢谢

对于大多数公司来说，主管比经理低一粗简级。

第一，主管相当于部门的负责人，但是按照一般的级别，视同班组长；而经理相当于中层干部。

第二，在部分公司，主管和经理并没有什么本质差异，只是称呼有点区别而已。

总监 经理 主管 三个职位的区别

总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。

总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。

经理和主管的区别

经理 - Manager

主管 - Supervisor

经理通常比主管大，没错。A manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises.

主任跟主管有什么区别？

主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.

主管和经理的区别是什么？（用通俗点的解释）

主管是管比如公司哪要换灯阿地板啊等一些公司的杂物和财务的！经理是付择管理公司里的正事！比如公司里的事情需要处理由他来决定，但有小地方是不分的就叫主管经理，都包了

经理人和经理是同一性质吗？他们的不同点是什么？经理人和经纪人的区别又是什么？

经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经纪人指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。

经理是企业中负责经营管理的人。

经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

经纪人指沟通、促进达成交易并从中取得佣消搜金的代理人，联系人，中间人拿凳历或介绍人。

请问大家经理与总监的区别是什么？

营销经理是协调整个销售部门的所有机构的工作，对销售进行全盘策划和控制！而总监是工作质量的把关和指导他的职位在营销经理之上，一般情况下是不会两个职位一人做储，这样就不能使销售工作得到更好的监督！也就会让出现的问题没有人能提出来而得不到解决！！

业务主管与业务经理有什么区别?

业务主管，某项业务的主要负责人，对这个项目有发言权 业务经理，总管业务的人，大多数很有权利

总裁、董事长和总经理三者有什么区别？

董事长、总裁、总经理的关系

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

总裁:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

董事长:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员主管和经理：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长......

主管和经理是一个级别吗？他们的工作有哪些区别？

每个人都想进入一个公司主管和经理，然后进入一个公司后就成为一个经理。在公司里主管和经理，领导可以管员工，也可以管领导。那么具体来说，我们就来看看领导和员工之间到底是一个什么级别，他们有什么区别！大家可能会觉得，我是在说基层，没有经历过基层该有主管和经理的工作！但事实上，工作性质和级别不同，所需要承担主管和经理的责任也不同。那我们就一起来看看他们之间真正的区别吧！

能力就是指人们的思考能力、创新能力和协调行为解决问题的能力。能力不仅指人的能力，也指人的工作能力。工作能力又称决策和领导力，是一个人能力和智慧的综合体现。它与个人的思想能力、领导力、组织协调能力、创新能力等综合素质息息相关。想要成为一个领导力强、能力突出的员工，首先需要学会一个领导者思维。也就是说，领导力代表着你的领导地位，而员工更需要学习领导才能做到。因此我们可以把能力分为管理力、领导力和推动力、创造力这三个方面。

管理是指通过一定形式使员工与管理者之间相互合作来达到管理目的的行为举止。管理的目的是使员工在工作中能发挥自己专长和才能，从而实现自己的目标。所以我们会发现有些管理者是非常喜欢把员工当作下属来对待。如果你要让你的员工把你当作领导来看待那么你可以把员工当作他的朋友或者是家人一样看待。这就说明两者之间存在着某种亲密关系。员液段工和管理者之间的关系：管理者可以管员工，但是员工可以管管理者。

经理的级别比领导高，主管一般比主管低，而经闹锋誉理比主管还高。经理主要负责公司的日常管理工作，主管主要负责公司的战略发展和目标实现、人事、财务、物资采购、销售等方面的工作。而下属则负责协助领导工作。经理会根据工作性质和自身的能力来决定岗位，而下属则会根据自身对工作理解来决定岗位基运。下属对领导所提出目标和方案都会努力完成；如果他自己有能力也会努力完成；而经理则会根据公司的战略目标来实现目标方案。

经理和主管有什么区别？

主管和经理的区别：

1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。

2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。

3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。

4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。

5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。

扩展资料：

如果说主瞎蠢和管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！

在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又档早一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术磨盯专家，甚至是打得响的技术专家。

参考资料：

百度百科-项目经理

百度百科-主管

经理和主管的区别是什么？

一、岗位不同

1、经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。

2、主管：为对企业机构的内部事务进行指挥、调雹郑动和决策，负责单位的直接工作。

二、定位不同

1、经理：对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的散并职业经理人充任。

2、主管：配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。

三、职责不同

1、经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2、主管：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

扩展资料：

经理工作权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

参考资料来源：百度冲肆迹百科-主管

参考资料来源：百度百科-总经理

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