管理管什么(企业管理管什么)

今天给各位分享管理管什么的知识，其中也会对企业管理管什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

管理有哪些职能?分别用来做什么的?

管理管理管什么的职能有橘基计划、组织、控制、领导以及创新。

1、计划

制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

2、组织

根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。

3、领导

指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自    觉地为实现组织目标而共同努力。

4、控制

控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

5、创新

创新职能与上述各种管理职能不同，管理管什么他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

扩展资料

1、计划分类：

计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。

主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。

但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。颂仔比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

2、组织设计的原则

（1）因事设职和因人设职相结合的原则。

组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。

（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。

（3）命令统一的原则

“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。

3、领导的含义

领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

（1）领导者必须有部下或追随者。 

（2）领导者拥有影响追随者的能力。

（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的圆樱谨基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。

参考资料来源：百度百科-管理职能

参考资料来源：百度百科-五大管理职能

参考资料来源：百度百科-管理学

你认为管理是管什么?基于现在认知与理解,举个身边的例子。

1、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要段梁对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。

2、管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。

3、人员核棚管理就是对各种人员进行恰当而有握氏运效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。

管理者，到底应该管些什么？

当你走向管理岗位时，虽然你知道“管理”二字，但却不一定懂得管理。昨天一位刚刚提拔为部门经理的职场人找老王咨询，如何更好地做好管理者……

这个话题比较大，很难通过一篇文章就能解读清楚。不过，老王可以结合自己在管理上的实践为大家粗略地聊聊管理者到底管什么？

熟悉老王的人都知道，在带团队时，老王踩过很多坑、走过很多弯路，也被下属骂过……从不成熟到成熟，再到老司机。老王相信，很多职场人都有过类似的经历。可能你还没开始这样的经历，但终有一天你会需要了解什么是“管理”。

首先要明白管理的概念：什么是管理者。

根据百科的解释：管理者是管理行为过程的主体，管理者一般拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者的管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调亮源埋和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。

从管理者的概念中，你可以解读到这几个信息：

1、管理是过程，管理者是敬蚂行为过程的人。

2、管理者有一定的权力和责任。

3、管理者有管理能力、管理技能从事管理活动。

4、协调和监视他人工作。

5、目的是完成既定的目标。

从上面对管理者定义分解的关键词中，你能清楚地知道管理者到底管什么？

老王认为，管理者其实就是协调和监督他人完成目标的过程。这样说，你就明白了，管理者其实就是进行目标管理。

那么如何实现目标管理呢？这个过程就是：

1、你需要有业绩目标。任何职场人，没有目标，你的职业发展基本上就不会有太大的空间；对组织来说，没有目标，这个组织一定会被市场淘汰。

作为管理者，必须先明白组织目标。如果组织没有目标，你就要帮助组织设定目标。就像薪职网一样，创立初期也没有目标，但经过一段时间的运营和对市场的了解，老王就把愿景（目标）定位：做实战型课程，帮助5000万职场人打通高薪最后一公里。

当我们有了这个目标时，就有了奋斗的动力。作为管理者，你必须先清楚自己的目标。这是你作为管理者开始的地方。

2、找合适的人员来完成这个目标，即根据目标组建团队。有了目标，就要完成这个目标，具体什么时间能完成，这就要看管理者的组织能力了。你可能会说，如果我们阶段性目标完成了，后续怎么办？阶段性目标完成了，只能说明你定的目标太小。那么，你还需要继续设置你的目标。一定要记住：目标大、有一定的挑战性。

在完成这个目标的过程，你需要找人完成。这个过程就是组建团队。老王认为，人是目标的主体。你在组织团队时，一定要找合适的人员，也只有找到合适的人员，你才能更好地完成你的目标。

如何组织团队呢？这个话题很大，一篇文章很难说清楚，但老王可以给点提示：团队要根据目标做到合理的搭配、能力和性格互补才行。

3、想让人员快速完成目标就需要有一个完整的体系，让人员在体系中各自做好各自的工作，这样目标完成起来就很快。这一步的专业术语叫做搭建体系。

搭建体系是最难的一步，比组织团队还难。好的裂森体系一定是自主运营，而不是靠管理者天天盯着。北京一家公司，老板在公司，员工表现得拼命工作；老板离开后，大家就跟放羊一样。这家公司的管理体系很差劲，也可以说根本就没有管理体系，一盘散沙而已。

4、点火加柴。冬天，当你烤火时，你就会不断添加干柴才能持续保持火苗的旺盛和周边的温度。管理者也是这个道理！

所谓点火加柴就是作为管理者应该把员工的积极性调动起来，把员工内心的熊熊大火点燃和激发出来。在这个过程中，会有人感到疲劳。为了避免员工出现疲劳感，管理者就需要不断加柴，让火势持续。换成专业术语就是不断激励员工，让员工保持旺盛的精力来完成目标。

5、执行的过程，并指导下属完成目标。盯执行过程就是到员工中去，看看员工工作的速度和质量。如果员工不会，管理者就要手把手地教，让员工学会。一般是先让员工看你怎么做；接着带员工一起做；再让员工自己完成，你在一旁辅助；最后让员工独立完成。在这个过程中，也是你选拔和淘汰员工的过程。如果你遇到教不会的人，请立马辞退，毕竟企业不是慈善机构，企业需要盈利，不能养闲人。

写在最后

今天的文章就用德鲁克的一句话结束：有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

薪职网

管理是管什么理什么？

管理：

管的是人，理的是事。

管理，就是合适芦凯纯的人在合适的地方合适陪咐的时候做合适的事情；而且把事情做成合适的结果！

【孙宽文晔答题，真心助你！】

管理者该管什么

管理，就是管人、理事！

管的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；

理的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。如果管理者只“核咐掘管”不“理”，即使你的“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题；如果管是灭火，则理就是防火。

怎么管？

管理者之管人，应该从大局去训练人、使用人、评判人。所谓大局就是公司整体的利益、公司的核心目标；以自我的风格去管人，以自我的喜好去看人，则就是小器局了。

第一，你得身先士卒，示范给你的员工看，并号召大家Follow Me。

第二，你得和他们打成一片，忘记你的好恶，只要员工人品上没有问题。

第三，你得知人善用，哑吧送简绝信、聋子站岗、瘸子擂鼓，发挥其特长，摒弃其短板。

第四，你得授权授压，放手的同时，用压力去锻炼一个人，以帮助他成长。

第五，你得学会激励，让喜欢躺平的人站起来，还说是享受，那才叫艺术。

第六，你得勇于承担，问题并不都是员工引发的，你也不是裁判，首先还得你去承担。

怎么理？

所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情。理就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。

第一，首要确定我们的目标是什么、我们将要做什么。

第二，确定组织之架构，实施有机的分隔，才有可能一一治之。

第三，确定具体的岗位职责，明确每个人应该做什么。

第四，确定绩效和激励机制，对结果改核有个说法。

第五，确定制度，规范应该怎么做事，而不是指望所谓的管理魅力。

第六，确定流程，用流程来防范和保障做事的质量，而不是事后的惩罚。

管理管什么的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业管理管什么、管理管什么的信息别忘了在本站进行查找喔。

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