经营现金流量(经营现金流量净额)

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什么是经营现金净流量，如何求经营现金净流量？

Q1经营现金流量：净利润的基础上依据资产负债及利润的发生经营现金流量，通过调增调减可以调整为年经营现金净流量，即年经营现金净流量（NCF）=年营业收入-年付现成本-所得税=税后净利+折旧。Q2经营现金流量：不是单指主营业务，要包括营业外和其他业务等，也就是说包括所有会引起净利润增减变动的所有科目。

拓展资料：

经营活动现金净流量是经营现金毛流量扣除净营运资本增加后企业可提供的现金流量。经营活动现金净流量可以反映出的财务状况，根据财务状况分为初创期、发展期、成熟期、衰退期。初创期：当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市腔丛纯场，其资金来源只有举债、融资等筹资活动。发展期：当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅伍咐速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。

成熟期：当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入郑陆产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。衰退期：当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。

经营现金净流量怎么算？

Q1经营现金流量：净利润经营现金流量的基础上依据资产负债及利润经营现金流量的发生经营现金流量，通过调增调减可以调整为年经营现金净流量，即年经营现金净流量（NCF）=年营业收入-年付现成本-所得税=税后净利+折旧。Q2：不是单指主营业务，要包括营业外和其经营现金流量他业务等，也就是说包括所有会引起净利润增减变动的所有科目。

拓展资料：

经营活动现金净流量是经营现金毛流量扣除净营运资本增加后企业可提供的现金流量。经营活动现金净流量可以反映出的财务状况，根据财务状况分为初创期、发展期、成熟期、衰退期。初创期：当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市腔丛纯场，其资金来源只有举债、融资等筹资活动。发展期：当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅伍咐速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。

成熟期：当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入郑陆产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。衰退期：当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。

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