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制造业如何进行成本控制(讲解制造业成本控制的3个环节)

日期：2023-03-17 14:27:30 　　点击：

实现利润是企业生存和发展状大的基础。当前制造业竞争激烈，如何有效降低成本、保持利润的持续增长成为是制造业生存的首要问题。制造业企业始终应该把成本管理作为公司的工作重心，不断完善成本管理体系，为企业降低成本提高竞争力，占有市场赢得优势，并持续在以下环节加强成本控制。

制造业如何进行成本控制?又包括哪些内容？

1、采购环节成本控制

降低原材料采购费用，寻找价格上有竞争力的供应商；统筹安排采购数量和采购批次，制定合理的采购周期；实施供应商原材料寄售计划，减少资金沉淀，减少物料运输费用。

2、生产环节成本控制

降低设计成本。制定合理工艺方案，改进生产工艺。将成本管理和产品研发设计有机的结合，避免设计盲目性，力争实现产品设计的标准化、系列化和模块化。

注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。

引入目标成本管理，推进业务改进和管理创新。在企业内部导入市场机制，建立目标成本管理体系，将目标成本及相关的管理指标层层分解到企业各个环节及责任中心，各个成本中心对企业目标成本负责，推动企业管理者及员工自觉运作用管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。

循环渐进推动成本考核，通过考核激励实现目标成本。通过对不同层次的成本管理，使每一阶段实施目标明确，业务改进有的放矢，对目标成本实现量化考核，将企业内部各个环节及责任中心利益与目标成本实现绩效挂钩，将企业成本压力传递到各个环节及责任中心，再传递到每个员工。考核机制的“压力”和“奖励”将充分激发管理者和员工的主观能动性，随着企业目目标成本管理的应用不断深化，管理水平不断提高，就会促使企业成本领先优势战略逐步得到实现。

3、库存环节成本控制

降低库存，在提高库存周转率；建立供应链预警机制，与供应商实现共赢。和供应商时刻保持着信息沟通，实现供应商与公司库存资源互补的优势，减少对存货资金的占用，实现信息资源双向互动；通过委托寄售、供应商代管的方法降低库存成本。